为锚定高质量发展航向，细化年度任务分工，凝聚奋进合力，2026年1月23日，土木与建筑工程学院在东盟楼A1007召开2026年主要工作布置会。学院领导班子、各教研室主任、各科室负责人、院长助理、院团委书记及组织员参会，会议全面擘画年度党建、教学、科研、硕士点申报等重点工作蓝图，学院领导班子结合分管领域逐项部署要求，以“万马踏浪，奔腾向前”的奋进姿态，吹响学院跨越式发展冲锋号角。

会上，院党委副书记严子翔聚焦党建、学生工作与就业攻坚三大板块部署工作。党建方面，要求各党支部书记牵头抓实基层支部建设，严守意识形态与师德师风底线，学院党委将强化常态化沟通指导，深耕党建与业务融合，重点推进基层党支部“双创”建设，以高质量党建引领学院各项事业高质量发展。学生工作以安全稳定为底线，用好安全稳定绩效杠杆，健全奖惩制度、压实管理责任；同时继续抓细抓实学费催缴工作。深耕宣传阵地，全方位展示学院办学亮点。就业工作按阶段推进，巩固定向班、微专业成果，重点推荐集中实习到集中就业转化。充分发挥“三师一员”队伍协调育人，做细一生一策因类指导的就业帮扶工作，全力推进就业工作提档加速。

分管教学副院长陈华在会上围绕教学提质培优作出专项部署。明确2026年教学核心任务，督促全体教师按期完成教改项目初稿，引进专家进行多轮打磨；精心组织院级教学创新大赛，遴选优秀骨干教师蓄力更高层级赛事；聚焦主干课程，全力申报校级课程建设项目，加快特色教材开发进度，做优做强微专业建设，夯实教学核心竞争力。

分管科研与实践教学的副院长陈艳艳对两大板块工作提出攻坚要求。科研工作聚力提质增量，全力提升省级项目申报的数量与质量，重点推进博士团队项目攻关，严格落实科研安全平台管理责任；同步完善科研管理制度，强化科研成果宣传与转化，让科研优势转化为发展优势。实践教学坚持改革强基，大力推进实践教学改革，实现毕业设计选题多元化；加快风电混塔研究院组建进程，统筹实验室安全管理与对外开放工作，健全实验室管理制度，合理规划学科竞赛与实验室开放安排，细致做好设备线路安全排查，以实践赋能人才培养，以平台支撑科研攻坚。

学院党委书记、执行院长沈建增作总结部署，重点围绕招生工作与团队管理提出核心要求，并对学院整体发展锚定方向、压实责任。招生工作要精准挖掘专业特色，结合低空专业布局、硕士点申报等核心优势，强化招生宣传，吸引优质生源，筑牢学院发展根基。团队管理方面，强调要凝心聚力杜绝内耗，畅通沟通渠道；优化绩效分配机制，实行重点领域专项切块，严格落实多劳多得、优绩优酬，充分激发全员干事创业活力。同时明确学院年度核心目标，全力冲刺硕士点申报，抢抓机遇布局低空专业，深化校企合作与国际交流，推动学院各项事业再上新台阶。

此次会议既是年度工作部署会，更是十五五规划开局攻坚动员会，明晰了学院年度工作路线图、划定任务责任田，全体参会人员统一思想、凝聚共识、锚定目标。全院将以此次会议为契机，科室教研室同频共振，党员干部率先垂范，以志在必得的决心攻坚硕士点申报，以敢闯敢试的魄力布局低空专业，层层压实责任、事事闭环落实，以实干破难题、以奋进促提升，奋力谱写土木与建筑工程学院高质量发展的崭新篇章。（土木与建筑工程学院供稿   文/图 雷佳华  一审一校/雷佳华  二审二校/李嘉欣  三审三校/严子翔）

会议现场